一緒に、
事業を立てる。

企業側は、雇用率を下回るとペナルティが発生し、社名が公表されるリスクも抱えます。一方で受け入れ体制が整っていないため、採用してもお互いが不幸になる。他方、就労支援の現場には、働く意欲があるのに機会が回ってこない方が大勢いる。需要と供給が両方あるのに、繋ぐ仕組みだけが存在していない領域です。

この事業でのAIの役割は、主役ではありません。欠けている部分を無理に埋めるのではなく、欠けたまま強みを活かせる形に業務のほうを設計し直す。たとえば手を使えない方でも、音声だけでPC業務を完結できる。同じAI技術でも、誰に向けるかを変えるだけで価値が桁違いに変わる領域です。

就労支援施設・A型事業所の運営者、精神科の専門医、現場で業務委託を回している事業者へのヒアリングを重ね、制度・市場規模・競合・法規制まで踏み込んだうえで、事業戦略と座組みに落とし込みました。現在は物流倉庫を主戦場に据え、実装フェーズの設計を進めています。

「やりたいことは山ほどあるのに、実装が追いつかない」。この事業の主宰者が抱えていたのは、まさにその状態でした。アイデアの質でも、集客力でもなく、形にするまでの工程だけが詰まっている。通常なら準備に2〜3ヶ月かかる規模の立ち上げです。

告知ページ、申込フォーム、決済、参加者への自動メール、当日受付用のQRコード、運営側の管理画面。イベント開催に必要なものを一式、3週間で構築しました。結果として60名規模の集客イベントを予定どおり開催しています。

さらに継続の仕組みとして、利用者の体調の変化と連動する育成型アプリを開発。一度きりのイベントで終わらせず、日々の習慣として続いていく設計まで含めて、事業の形をつくっています。